¿Sabes porque el “líder” del juego del calamar, es la representación perfecta de un Product Owner en el marco de trabajo de scrum?
¿Que hace -y no hace – el product owner ideal?
Es la “Voz del cliente”
Interpreta los requerimientos del cliente. IMPORTANTE: el no es el cliente. “El lider” no es el dueño de los juegos del calamar. Él sigue las indicaciones del jefe en la primera temporada, y transmite los deseos de los VIP en los juegos durante la tercera temporada.
¿Estaba de acuerdo con ellos? No podemos saberlo, pero buscaba la forma de hacer realidad sus deseos. A propósito, a los VIP los podemos denominar como “los interesados o stakeholders” en el marco de trabajo de Scrum.
Realiza y prioriza el backlog
El Product Owner traduce los deseos del cliente en una lista entendible de requerimientos para que el equipo Scrum lo pueda ejecutar. Por ejemplo, los V.I.P. no dicen cómo deben ser los juegos, solo dicen lo que desean ver: tensión, emoción, espectáculo. Y el líder se encarga en convertir eso en juegos que incluso a nosotros nos mantuvieron atentos a la pantalla.
Su personalidad
El líder actúa como un verdadero Product Owner. Es frío y calculador: supervisa, decide y prioriza. El no necesitaba controlar cada paso de los juegos, sino confiar en su equipo. Pero es fiel a las reglas. Por ejemplo, no tenia problema con la venta de órganos siempre y cuando no se rompieran las reglas esenciales de los juegos. Cuando eso no fue así, no dudo en tomar las medidas necesarias… cruel… pero justo.
Y eso lo acerca al perfil ideal: cumple los requisitos, cuida el marco y deja que el equipo ejecute. Así trabaja el Product Owner. Su prioridad es cumplir con los requerimientos. No siempre será el héroe…pero cargara con las decisiones difíciles del proyecto. Por eso, el líder es el Product Owner